研發佈局規劃

訓儲人員工作生涯培訓規劃

　產晶是一個以積體電路研發為主的專業公司，對於研發人員的培養不移餘力，規劃如下：
1.採取師徒制度
　每一位新進同仁搭配一位資深工程師在工作及生活上進行輔導，協助新進同仁熟悉工
　作環境及工作流程，協助參與現有研發專案，幫助及培育訓儲同仁早日在工作上獨當
　一面。 
 2.外部訓練課程
　每年均編列教育訓練預算，視工作任務需求，提供參與外部研究機構之講習及課程，
　增進專業學能。
3.前三年規劃技術能力之養成
　加強研究精神與開發能力。第四年按訓儲人員意願與興趣，加強技術管理與產品規劃
　之能力。

訓儲人員運用與期滿後留用規劃

1.持續加強研發實務上的能力，維持進步與創新。
2.安排相關進修課程，增加開發專案之能力。
3.參與現有研發專案。
4.依專案研發成果每人每年發表一份專題報告。
5.期滿後依個人意願留用原單位或轉介其他部門。
6.期滿留任優渥敘薪，及職務安排。對於繼續留任的人才，採雙軌職涯發展規劃，即管
　理職及專業技術職。希望訓儲人員能在多方面達到獨當一面之能力。

訓儲人員管理機制

申訴處理：
　　產晶講求以人為本，充分授權，講求合作及有效的溝通，共同完成組織目標。在工作上不只是技術的鑽研，更重視的是團隊，成員共事之間也首重溝通，彼此之間團結合作、互助互信；管理階層的走動式管理，更能了解成員間的需求，而達到適時的協助，因此在任用期間，當訓儲人員有任何不適應的地方，均能尋求管道解決，如同儕之間、上級主管、部級主管或借助行政部門同仁等等，以跨越溝通界限。

激勵、考評：
　　為激勵國防訓儲人員，確保工作精進，適用本公司年度考核作業，考績分數將作為升遷、調職、調薪之依據，平時功過於辦理年度考核時予以增減總分。本公司依業務需要，對於經本公司升遷考試或考核合格之人員，得依其能力、工作表現、服務態度及工作勝任程度予以調整其職務。

不適任處理：
　　如有不適任的情況，行政部門及研發主管將深入去了解原因，仔細地評估人員的專長、興趣及發展意願，有了審慎的評估後，在不違背訓儲人員的培育計畫及經雙方取得共識後，在健全的體制及完整的組織架構下，將訓儲人員重新安排至合適的職務，並致力於輔導其往雙方的目標前進。

工作調整：
　　如有因計畫的需求而需做工作調整，一切依公司規定辦理，與一般正式員工任用辦法相同。

　　對於訓儲人員的管理，除了明定的制度外，平日也會隨時不斷地溝通，及早發現問題、解決問題，以落實知人善用的政策。

 

 

　　本公司員工培訓規劃與一般同仁皆採用同一制度進行培訓計劃
為了使員工能夠不斷的學習成長，因此公司提供內外教育訓練的機會，使同仁可以進一步開發自己的專業能力，激發個人潛能，並在工作崗位上，有更突出的表現。本公司人事單位會利用每年績效考核結果，來檢視內部關鍵職務人員之績效表現、發展意願及未來潛力，以進一步規劃這些關鍵人員的前程發展培訓計劃。

為培育長期優秀之研發人才，本公司由人事行政單位統籌訓儲人員相關事宜，包括 :

一、訓儲人員員額申請
二、訓儲人員研發成果發表
三、訓儲人員研發成果國防運用事宜
四、訓儲人員相關事務處理以及對外聯繫